新蔡农商银行全面提升员工幸福指数
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新蔡农商银行全面提升员工幸福指数

发布日期:2023-10-30 10:03    点击次数:70

本文转自:驻马店日报本报讯 (记者 蒋丹阳 通讯员赵 滢)连日来,新蔡农商银行秉承“以人为本、关爱员工、人文兴行”理念,围绕激励机制、科学培训、关爱机制、发展通道方面,全面提升员工幸福指数,不断增强团队的凝聚力和向心力。

完善员工激励机制。该行广泛开展各种主题的争先创优活动,宣传、表扬、奖励服务明星、营销能手、优秀柜员、优秀共产党员、学习型先进个人等先进典型,努力营造“比学赶帮超”的良好氛围。优化薪酬结构和薪酬标准,按贡献大小进行考核,确保基础工资保吃饭、效益工资凭实干、奖励工资靠贡献,鼓励多劳多得、实干多得、创新多得,从制度上保证人才能力与其劳动贡献相对应的报酬,激发员工干事创业的积极性和主动性。

建立科学培训体系。该行不断创新学习方式、丰富学习内容、扩大学习人群,构建线上线下、专题考察、专业专项等立体培训系统。围绕全行发展战略和业务发展重点,采取个人自学与集中学习、业务学习与实战训练相结合的方式,针对各职务层级和业务条线开展相应教育培训。依托“周末课堂”载体,围绕廉洁文化、党建文化、合规知识、服务礼仪、电子银行等方面开展综合培训,加强人才培养。

构建温暖关爱机制。该行每年组织员工参加健康体检,精心构筑温暖员工健康管理工程;实施“温馨家园”工程,因行制宜,以“五小”建设、软件升级、硬件改善为抓手,有效改善基层网点员工工作环境,不断提升员工幸福感;在“三八”“五四”等节日,开展形式多样的趣味活动,培养员工的团队协作精神。

畅通职业发展通道。该行坚持党管干部原则,优化选人、用人、留人、育人机制,拓宽员工晋升发展通道,同时建立“梯次储备、系统培育、动态管理”的人才选拔培养机制。鼓励青年员工政治进步,把基层优秀青年员工纳入到党员发展规划中,积极争取发展党员名额,逐步提升青年员工入党比例。坚持正确的用人导向,考虑员工年龄、学历、工作经历等因素,针对性地构建职业发展管理机制,按照“三定”原则,建立双方长期平衡发展的良性运行机制。



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本文转自:驻马店日报本报讯 (记者 蒋丹阳 通讯员赵 滢)连日来,新蔡农商银行秉承“以人为本、关爱员工、人文兴行”理念,围绕激励机制、科学培训、关爱机制、发展通道方面,全面提升员工幸福指数,不断增强团队的凝聚力和向心力。 完善员工激励机制。该行广泛开展各种主题的争先创优活动,宣传、表扬、奖励服务明星、营销能手、优秀柜员、优秀共产党员、学习型先进个人等先进典型,努力营造“比学赶帮超”的良好氛围。优化薪酬结构和薪酬标准,按贡献大小进行考核,确保基础工资保吃饭、效益工资凭实干、奖励工资靠贡献,鼓励多